Coaching als Führungsstil: Eine Einführung für by Karin von Schumann, Tamaris Böttcher

By Karin von Schumann, Tamaris Böttcher

In diesem crucial lernt der Leser die Kompetenzanforderungen an eine coachende Führungskraft kennen und kann sich mit den zentralen Coachinginstrumenten vertraut machen. Es wird darauf geachtet, den Anspruch an die coachende Führungskraft realistisch zu formulieren und diese Rolle positiv zu belegen. training als Führungsstil wird sowohl wissenschaftlich fundiert als auch praxis- und anwendungsorientiert dargestellt. Die Kombination aus aktuellsten wissenschaftlichen Bezügen und einer über 20-jährigen training- und Beratungspraxis charakterisieren das Autorinnenteam und das Buch.

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Extra info for Coaching als Führungsstil: Eine Einführung für Führungskräfte, Personalentwickler und Berater

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2004). The coach’s coach: Personal development for personal developers. London: CIPD. , & Bachmann, T. (2004). Erfolgreiches Coaching. Wirkfaktoren im Einzel-Coaching. Kröning: Asanger. Judge, T. , & Piccolo, R. F. (2004). Transformational and transactional leadership: A metaanalytic test of their relative validity. Journal of Applied Psychology, 89(5), 755–768. Kabat-Zinn, J. (2006). Zur Besinnung kommen. Freiamt: Arbor. Landy, F. J. (2006). The long, frustrating, and fruitless search for social intelligence.

8. Was blockiert die Lösung bislang? Welche Hindernisse gibt es? 9. Was könnten erste, kleine, gangbare Schritte zur Lösung, zum Ziel sein? 10. Bis wann könnten Sie, einen solchen kleinen Schritt versuchen? Wer oder was könnte Sie dabei unterstützen? 3 Feedback geben Der englische Begriff Feedback bedeutet so viel wie Rückkopplung. Von den Sozialwissenschaften auf die allgemeine Theorie menschlichen Verhaltens übertragen, wird Rückkopplung als Korrektur von Verhaltensweisen verstanden. Die Entwicklung des sozialwissenschaftlichen Feedback-Konzepts begann schon Mitte der 26 5 Die zentralen Coachinginstrumente von Führungskräften 1990er Jahre (vgl.

Gardner, W. , Wernsing, T. , & Peterson, S. J. (2008). Authentic leadership: Development and validation of a theory-based measure. Journal of Management, 34(1), 89–126. , & Arendt, J. (2015). Die Bedeutung transformationaler Führung auf Individual- und Teamebene für das innovative Arbeitsverhalten der Mitarbeiter. Ergebnisse einer Multi-Level-Studie. Fachgruppentagung Arbeits-, Organisations- und Wirtschaftspsychologie am 24. September 2015. Yukl, G. (2002). Leadership in Organizations. London: Prentice-Hall.

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